Spor bilimleri fakültesi baskın örgüt kültür tipolojisi analizi: Türkiye’de bir vakıf üniversitesi perspektifi
dc.contributor.author | Üsküplü, Merve | |
dc.contributor.author | Samur, Serdar | |
dc.date.accessioned | 2025-02-09T14:35:59Z | |
dc.date.available | 2025-02-09T14:35:59Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.department | Fakülteler, Spor Bilimleri Fakültesi, Spor Yöneticiliği Bölümü | |
dc.description.abstract | Bir örgüt çeşidi olan üniversitelerde baskın kontrol mekanizması örgüt kültürüdür. Örgüt kültürünün ise ortaya çıkarılması değişim anlarında kritik önem taşır. Bu çalışmanın amacı ele alınan vakıf üniversitesi spor bilimleri fakültesi baskın mevcut ve hedeflenen örgüt kültür tipolojilerini ortaya çıkarmak ve bu tipolojileri üniversite strateji belgesindeki hedef kültür ile karşılaştırmaktır. Bu çalıs?ma hem yöneticiler hem de örgüt üyeleri için üniversite kültürünün fakülte yönetim süreçleri üzerindeki etkilerini açıklamaya yardımcı olacaktır. Çalışmada karma araştırma yöntemi olarak, strateji belgesi doküman analizi ve Cameron ve Quinn’in “Rekabetçi Deg?erler Modeli Örgüt Kültürü Değerlendirme Ölçeği (ÖKDÖ)” spor bilimleri fakültesi kültürünü ortaya çıkarmak için kullanılmıs?tır. Sonuçlar üniversite strateji belgesi hedef örgüt kültür tipolojisi ile karşılaştırılmıştır. Yapılan deg?erlendirme ile mevcut ve hedeflenen örgüt kültür tipolojilerine örgüt üyelerinin bakış açısı, değişim ihtiyacının ne yönde olacağı, kültür tipine uygun yönetim yaklas?ımları, üniversitenin stratejik duruşunda üniversitenin bir parçası olan spor bilimleri fakültesinin yeri gibi noktalar aydınlatılabilecektir. Sonuç olarak, incelenen spor bilimleri fakültesinde mevcut baskın kültür tipolojisi klan-iş birliği, hedeflenen ise adokrasi-yaratıcıdır. Ortaya çıkan fakülte hedef kültür tipolojisi üniversite strateji belgesi ile paralel, mevcut durum ise değildir. | |
dc.description.abstract | In universities, which is a type of organization, the dominant control mechanism is organizational culture. Revealing organizational culture is critical when it’s time to change. The study aims to uncover the dominant current and targeted organizational culture typologies of the faculty of sports sciences in a foundation university and compare these typologies with the target culture in the university strategy document. This study will help to explain the effects of university culture on faculty management processes for both administrators and organizational members. In the study, a mixed research method was used, the strategic document’s analysis was made and a survey was conducted with faculty members. Cameron and Quinn's "Organizational Culture Assessment Instrument in Competing Values Framework (OCAI)" was used to interpret the culture of the faculty of sports sciences. The results were compared to the target organizational culture typology in the university strategy document. With the comparison, the perspectives of the faculty members on the current and targeted organizational culture typologies, the direction of the need for change, the management approaches suitable for the type of culture, the place of the faculty of sports sciences which is a part of the university in the strategic stance of the university, will be clarified. As a result, the current dominant culture typology in the examined sports sciences faculty is clan-collaboration and the targeted is adhocracy-creative. The emerging faculty target culture typology is parallel to the university strategy document, but the current is not. | |
dc.identifier.endpage | 152 | |
dc.identifier.issn | 2602-4756 | |
dc.identifier.issue | 3 | |
dc.identifier.startpage | 143 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11501/2019 | |
dc.identifier.uri | https://dergipark.org.tr/tr/pub/seder/issue/65261/1029490 | |
dc.identifier.volume | 5 | |
dc.institutionauthor | Üsküplü, Merve | |
dc.institutionauthor | Samur, Serdar | |
dc.language.iso | tr | |
dc.publisher | İbrahim Erdemir | |
dc.relation.ispartof | Journal of Sports Education | |
dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi - Kurum Öğretim Elemanı | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.snmz | KA_DergiPark_20250209 | |
dc.subject | Örgüt Kültürü | |
dc.subject | Spor Yönetimi | |
dc.subject | Değişim | |
dc.subject | ÖKDÖ | |
dc.subject | Organizational Culture | |
dc.subject | Sports Management | |
dc.subject | Change | |
dc.subject | OCAI | |
dc.title | Spor bilimleri fakültesi baskın örgüt kültür tipolojisi analizi: Türkiye’de bir vakıf üniversitesi perspektifi | |
dc.title.alternative | Dominant organizational culture analysis of faculty of sport sciences: perspective of a foundation university in Turkey | |
dc.type | Article |
Dosyalar
Orijinal paket
1 - 1 / 1