Effects of teamwork on organizational productivity of retail companies: a case of Twiga Foods in Nairobi, Kenya
| dc.contributor.advisor | Erkasap, Ahmet | |
| dc.contributor.author | Mohamed, Shafie Aden | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-13T20:11:45Z | |
| dc.date.available | 2024-06-13T20:11:45Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.department | Enstitüler, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı | |
| dc.description | Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı, İşletme Yönetimi (İngilizce) Bilim Dalı | |
| dc.description.abstract | The concept where work groups are delegated task is disseminated using a variety of names. The practice of collaborating with individuals in a group in order to accomplish a goal is called teamwork. Other than cooperation being an all good management backbone, it is also well known that it is a way of maximizing total corporate performance efficiency. In an organization, teamwork definition implies that it is a vital aspect which involves all working with one another to accomplish the objectives of the organization. Theoretical point of view on team's effectiveness is meager. Despite teamwork's impact on the productivity of an organization, it is limited when conflict arises from disagreements among members of a team, when communication is poor or ineffective, when teamwork cannot harmonize work pace and some team members not cooperating due to their relaxed attitude. This study aimed at investigating effects of teamwork on productivity in an organization. Specific objectives include: to examine impact of leadership styles on the organization's productivity, to identify how the structure of an organization affects the productivity of an organization and to establish the effect of the structure of a team on organizational productivity. Being a cause-and-effect kind of study, the study is considered as causal. To properly examine teamwork's impact on the performance of an organization, this research used a research design that was descriptive survey. The population under this study included all the 411 employees of Twiga Foods Kenya Limited from which 202 were sampled. The sample population was accessed through the Human Resource database of Twiga Foods Kenya Limited. The study relied on primary data sources and as such, the study used a questionnaire that was structured in data collection from the study participants. Descriptive statistics like the mean were employed in data analysis. The study used Order of Least Squares (OLS) analysis. The SPSS version 22 facilitated data analysis and results were presented using charts and tables and accompanied by a descriptive narration of the results. The study established that that organization structures (?=.570, t>1.96 & p<0.05) has the largest significant effect on organizational productivity followed by leadership styles (?=.182, t>1.96 & p<0.05) and team structure (?=.101, t>1.96 & p<0.05). The study concludes that team work has significant effect on organizational productivity. The study recommends that the top leadership at Twiga Foods Ltd should take up refresher courses on leadership style so that they can apply them in the daily decisions and undertakings. There should clear channels of communication to support the flow of information among employees at Twiga Foods Ltd. The team leaders at Twiga should be given clear roles that are different from the team members. | |
| dc.description.abstract | Çalışma gruplarına görev verildiği kavramı, çeşitli isimler kullanılarak dağıtılır. Bir amacı gerçekleştirmek için bir gruptaki bireylerle işbirliği yapma uygulamasına ekip çalışması denir. İşbirliğinin tamamen iyi bir yönetim omurgası olmasının yanı sıra, toplam kurumsal performans verimliliğini en üst düzeye çıkarmanın bir yolu olduğu da iyi bilinmektedir. Bir organizasyonda, ekip çalışması tanımı, organizasyonun hedeflerini gerçekleştirmek için herkesin birbiriyle çalışmasını içeren hayati bir yön olduğunu ima eder. Takımın etkinliğine ilişkin teorik bakış açısı yetersizdir. Ekip çalışmasının bir organizasyonun verimliliği üzerindeki etkisine rağmen, bir ekip üyeleri arasındaki anlaşmazlıklardan kaynaklanan çatışmalar, iletişim zayıf veya etkisiz olduğunda, ekip çalışması çalışma temposunu uyumlu hale getiremediğinde ve bazı ekip üyeleri rahat tavırları nedeniyle işbirliği yapmadığında sınırlıdır. Bu çalışma, bir organizasyonda ekip çalışmasının verimlilik üzerindeki etkilerini araştırmayı amaçlamıştır. Spesifik hedefler şunları içerir: liderlik tarzlarının organizasyonun verimliliği üzerindeki etkisini incelemek, bir organizasyon yapısının bir organizasyonun verimliliğini nasıl etkilediğini belirlemek ve bir takım yapısının organizasyonel verimlilik üzerindeki etkisini belirlemek. Sebep-sonuç türünde bir çalışma olduğundan, çalışma nedensel olarak kabul edilir. Ekip çalışmasının bir organizasyonun performansı üzerindeki etkisini doğru bir şekilde incelemek için bu araştırma, tanımlayıcı anket olan bir araştırma tasarımı kullandı. Bu çalışma kapsamındaki popülasyon, 202'si örneklenen Twiga Foods Kenya Limited'in 411 çalışanını içeriyordu. Örnek popülasyona Twiga Foods Kenya Limited'in İnsan Kaynakları veritabanı aracılığıyla erişildi. Çalışma birincil veri kaynaklarına dayanıyordu ve bu nedenle, çalışma katılımcılarından veri toplamada yapılandırılmış bir anket kullandı. Veri analizinde ortalama gibi tanımlayıcı istatistikler kullanılmıştır. Çalışma, En Küçük Kareler Sırası (OLS) analizini kullandı. SPSS versiyon 22, veri analizini kolaylaştırdı ve sonuçlar, tablolar ve tablolar kullanılarak sunuldu ve sonuçların açıklayıcı bir anlatımıyla birlikte sunuldu. Çalışma, organizasyon yapılarının (?=.570, t>1.96 & p<0.05), organizasyonel verimlilik üzerinde en büyük anlamlı etkiye sahip olduğunu, bunu liderlik tarzlarının (?=.182, t>1.96 & p<0.05) ve ekip yapısının izlediğini ortaya koymuştur. (?=.101, t>1.96 & p<0.05). Çalışma, ekip çalışmasının örgütsel verimlilik üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğu sonucuna varmıştır. Çalışma, Twiga Foods Ltd'deki en üst düzey liderliğin, günlük kararlarda ve taahhütlerde uygulayabilmeleri için liderlik tarzı hakkında tazeleme kursları almalarını önermektedir. Twiga Foods Ltd'de çalışanlar arasında bilgi akışını desteklemek için net iletişim kanalları olmalıdır. Twiga'daki ekip liderlerine ekip üyelerinden farklı net roller verilmelidir. | |
| dc.identifier.endpage | 70 | |
| dc.identifier.startpage | 1 | |
| dc.identifier.uri | https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=5XiSE4yCP_gmnukpMEp65WP0RsQhAJk0B4ckYsVaxsmjSkIBBSOYEx_vRnU3RUml | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11501/355 | |
| dc.identifier.yoktezid | 719126 | |
| dc.institutionauthor | Mohamed, Shafie Aden | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | İstanbul Gedik Üniversitesi | |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.subject | Teamwork | |
| dc.subject | Organizational Productivity | |
| dc.subject | Organizational Structure | |
| dc.subject | Leadership Styles | |
| dc.subject | Team Structures and Twiga Foods Ltd | |
| dc.subject | Takım Çalışması | |
| dc.subject | Organizasyonel Verimlilik | |
| dc.subject | Organizasyon Yapısı | |
| dc.subject | Liderlik Tarzları | |
| dc.subject | Takım Yapıları ve Twiga Foods Ltd. | |
| dc.title | Effects of teamwork on organizational productivity of retail companies: a case of Twiga Foods in Nairobi, Kenya | |
| dc.title.alternative | Perakende şirketlerinin organizasyonel verimliliği üzerine ekip çalışmasının etkileri: Kenya, Nairobi'da bir Twiga Gıda örneği | |
| dc.type | Master Thesis |
Dosyalar
Orijinal paket
1 - 1 / 1
